现阶段，随着电影行业的快速发展，越来越多的影视作品应运而生。随着影视行业在全球范围内的竞争越来越激烈，如何才能够在这日益激烈的竞争当中所立足，成为电影行业以及影视行业工作者面临的重点。在这种情况下，我们应积极加强对影视制片管理方面的工作，促进电影产业的持续、稳定发展。本文首先概述了影视制片管理的发展；其次阐述了影视制片管理的实质；再次分析了影视制片对影视工作的作用；最后大连微电影浅析了影视制片管理对影视工作的反思。

一、影视制片管理的发展

影视制片人管理，最早可以追溯到上世纪20年代的美国，影视节目制作机构同时也是根据企业的管理路线发展而来的。在当时的发展过程当中，电影企业的上级领导为了能够有效的控制住花费过大的导演，从而就制定出了一套较为完善的监督管理制度，这也就是制片人管理制度的最早由来。

到了20世纪80年代，我国的制片人制度开始萌芽，在当时，我国电影制作公司任命四名人员为制片管理人，其根本目的就是为了能够实现集中管理。在此以后，我国便开始了制片人管理制度的实施。一般的，制片人就是指电影公司的老板或者是资方代理人，负责统筹指挥整部影片的筹备与投产，并且是有权利改动影视剧本的，而且电影的导演以及演员的人选等重要因素都是由制片人来决定的。作为制片人，对于电影艺术创作，必须拥有深刻的理解，大连微电影能够快速洞察到市场的瞬息万变并及时作出调整，可以说是电影的最高管理者之一，全权负责“挑本子、找款子、组班子、卖片子”等全盘工作。

二、影视制片管理的实质

（一）影视制片管理本质上属于项目管理

在整个的影视制作当中，所有项目的管理与经营，都是工作者在特定的资源以及环境当中所开展的，具体来说，项目的经营，就是项目在更加完善的组织结构下，并且拥有更加明确的目的下所实施的一次性管理。由此我们可以看出，影视剧的整个制作过程和项目两者之间的互相符合的，所以，我们也就将影视制片管理归纳于项目管理当中。但是，通过对现阶段我国影视制片管理的现状分析来看，我国影视剧的整个制作流程，大多是从启动——计划——拍摄——营销——大连微电影形成这样一套完整的管理模式。对于影视剧制作流程的管理，大多体现以下几个方面：第一是组织管理；第二是质量管理；第三是时间管理；第四是营销管理。

（二）影视制片管理的结果是新产品开发

我们根据项目所产生的结果，可以将整个项目分为新服务开发项目和新产品开发项目，可以说，电影作品的项目结果，是客观实在的艺术产品。所以，影视制作的项目，是属于结果为新产品的项目，影视制片管理归根结底就是致力于一切新产品的开发与管理。影视剧作品的开发，具有高投入、高风险的特点，所以，影视制片管理的过程当中我，我们应加强对项目管理的成本投入以及风险控制的重视力度，并建立完善的项目风险防控制度，最大限度的降低影视制片管理当中所出现的一切风险因素，从根本上加强影视剧作品的市场核心竞争力。